圖：洪斐立、TorstenRatzmann、Michael Pütz博士、Frank Brode博士
、韓洪馬莎和洪瑪嘉。（由左至右）

 

“強qiang勁jin的de增zeng長chang除chu激ji勵li了le我wo們men外wai

，整zheng個ge集ji團tuan也ye大da受shou鼓gu舞wu。對dui此ci我wo們men十shi分fen高gao興xing。在zai去qu年nian的de年nian度du新xin聞wen發fa布bu會hui上shang，我wo們men就jiu有you此ci預yu言yan

，結jie果guo也ye正zheng如ru我wo們men所suo料liao。我wo們men言yan出chu必bi行xing
，” 總裁/合夥人, 高級副總裁，連接和網絡。早在2013年12月初，浩亭技術集團高級副總裁就預測2013/14財年集團總收入將超過5億歐元。

 

在浩亭技術集團運營的多個地區，其業務表現都非常強勁。隻有在歐洲、中東及非洲（EMEA）（德國除外），集團總收入增長呈邊緣化態勢。與之形成鮮明對比的是
，集團在亞洲的總收入增加了40％，達到了1.26億歐元（上年為9千萬歐元）。

 

歐洲——除德國和中東（ EMEA ）外——收入僅增長了0.4％，共計1.75億歐元（上年為1.74億歐元）。在德國，浩亭集團的總收入上升了11％

，達到1.94億歐元（上年為1.74億歐元）。在美洲
，這家起步於埃斯珀爾坎普的家族企業向外公布的收入增漲為13％
，達到了5千2百萬歐元（上年為4千6百萬歐元）。浩亭技術集團總收入的三分之二以上來自海外市場。“我們的目標是拉近全球客戶的關係。這適用於所有市場。我們對呈增長趨勢的亞洲市場，特別是中國市場，尤為關注，” 洪斐立說。

 

許多新興國家必須擴建基礎設施
，以配合人口增長的步伐。所有新建的房屋、工廠
、學校、地方政府、醫院和電梯都需要使用連接器。“與(yu)固(gu)定(ding)連(lian)接(jie)相(xiang)比(bi)
，連(lian)接(jie)器(qi)具(ju)有(you)多(duo)種(zhong)優(you)勢(shi)。所(suo)有(you)連(lian)接(jie)均(jun)可(ke)通(tong)過(guo)安(an)裝(zhuang)固(gu)定(ding)電(dian)纜(lan)來(lai)實(shi)現(xian)
，但(dan)從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)看(kan)
，使(shi)用(yong)連(lian)接(jie)器(qi)更(geng)簡(jian)便(bian)，更(geng)靈(ling)活(huo)，也(ye)更(geng)符(fu)合(he)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)。因(yin)此(ci)
，每(mei)個(ge)網(wang)絡(luo)都(dou)是(shi)對(dui)浩(hao)亭(ting)的(de)饋(kui)贈(zeng)，” 洪斐立強調說。

 

鑒於這些增長機會，浩亭已在中國、巴西和羅馬尼亞建立了新的生產設施。“這些國家擁有巨大的未來潛力。我們打算一步步地擴大浩亭的全球生產網絡，”生產與物流部高級副總裁Torsten Ratzmann補充說。

 

 

回顧上一財年
，借助新產品和解決方案的推出，浩亭集團成功地鞏固了自己的市場地位
，使集團成為了擁有係統的客戶定位、以研究為主導的創新型技術集團。在漢諾威工業博覽會（Hannover Messe）和紐倫堡國際電氣自動化係統及部件技術展覽會（SPS IPC Drives trade fair in Nuremberg）上

，浩亭推出的創新型產品為客戶進入工業4.0的世界提供了快捷通道。在上述會場中，浩亭還推出了專為智能工廠量身訂造的解決方案。

 

浩亭技術集團密切關注以最新科學為成果，以工業整合為目的方麵
，不斷推動技術向前發展。作為FlexiMon研究項目的一部分
，浩亭正在開發旨在提高生產過程靈活性的解決方案，洪斐立先生對該項目十分重視。聯邦教育及研究部依據2020年德國高技術戰略框架舉辦了“能力群組競賽”，FlexiMon項目是其中OWL能力群組的一部分。浩亭的FlexiMon項目成果在上述兩場展覽會都有所展示，引發了大量業內人士的興趣。

 

 

所有的浩亭分公司於上一財年都取得了非常積極的業務發展。洪斐立先生對未來前景整體持樂觀態度。然而，進入2014/15財年
，他表示需要謹慎。原因包括全球經濟增長放緩、中國疲弱的增長勢、地緣政治風險等。就此，他列舉於俄羅斯與烏克蘭之間的衝突和來自近東和中東的伊斯蘭恐怖威脅等危機。

 

“因此，對於下一財年，我們所期待的隻是微小的個位數增長。但是，在‘2020路線’中，我們有明確的發展戰略，我們擁有適合的解決方案

，產品和團隊於全球各地，” 洪斐立先生說。

 

 

展望未來，洪斐立先生指出，工業整合的相互關聯為集團帶來了機遇和變化，對集團的未來有著根本性的戰略意義。“我們有專業技術人員和創新產品，因此，我們相信，我們會與客戶一起推動技術進步，” 洪斐立先生說。“不過，數碼化轉型不能僅限於產品，公司自身也必須改變
，不斷向現代化邁進。”

 

技術變革產生巨大需求，例如，對未來專業技術人才以及他們在國際網絡中的合作能力的需求會大大增加。

 

 

浩亭對位於穆勒區的埃斯珀爾坎普市
、拉嚇登市和明登市肩負著責任感。“我們投資這裏
，因為我們對該地區有責任感。這能夠保住現有就業崗位，”高級副總裁，財務及采購負責人，董事兼普通合夥人韓洪馬莎女士強調說。上一財年，集團在該地區投資額高達4千4百萬（上年為4千萬）。該財年，浩亭的投資主要集中在2014年6月開設的質量技術中心（HQT）上。“在HQT
，我們研發的是最尖端的未來技術。該中心就是現代化和成本效益質量管理的代名詞。我們也已獲得實驗室身份認證
，”高級副總裁，新技術負責人Frank Brode博士透露說。

 

集團公司還計劃提升浩亭位於埃斯珀爾坎普——Isenstedt第五號工廠的浩亭係統產量。“浩(hao)亭(ting)係(xi)統(tong)明(ming)顯(xian)位(wei)於(yu)增(zeng)長(chang)路(lu)徑(jing)。零(ling)售(shou)業(ye)的(de)領(ling)軍(jun)者(zhe)們(men)對(dui)我(wo)們(men)具(ju)有(you)最(zui)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)的(de)收(shou)銀(yin)係(xi)統(tong)有(you)著(zhe)很(hen)大(da)的(de)需(xu)求(qiu)。在(zai)十(shi)月(yue)舉(ju)行(xing)新(xin)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)奠(dian)基(ji)儀(yi)式(shi)絕(jue)對(dui)是(shi)明(ming)智(zhi)之(zhi)舉(ju)。這(zhe)種(zhong)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)勢(shi)仍(reng)將(jiang)持(chi)續(xu)，對(dui)此(ci)我(wo)們(men)信(xin)心(xin)十(shi)足(zu)。” 韓洪馬莎女士說。

 

新物流中心的計劃也進展得十分良好。建設工作計劃於2015年春天開始

，該物流中心將於2017年投入使用。“新中心將會提高產品的存儲量和吞吐量。創新型的高品質產品將會更加快速的運送到客戶手中，” 洪斐立先生強調道。

 

 

上一財年中，集團員工人數也有積極發展。截至上一財年結束，全球員工（包括研修生）總數達到了4048人（上年為3815人）。意味著技術集團在12個月內創造了233個新職位。其中，149個（加7.1 ％）在德國境內產生，84個（加4.9％）在境外產生。截至2014年9月30日，在明登——呂貝克縣地區的三處集團所在地（埃斯珀爾坎普，拉登和明登），浩亭共擁有2,251名工作人員（含研修生）（上年為2102 ）。

 

浩(hao)亭(ting)持(chi)繼(ji)有(you)係(xi)統(tong)地(di)關(guan)注(zhu)年(nian)青(qing)人(ren)
，集(ji)團(tuan)所(suo)提(ti)供(gong)的(de)研(yan)修(xiu)生(sheng)崗(gang)位(wei)遠(yuan)高(gao)於(yu)規(gui)定(ding)限(xian)額(e)。多(duo)年(nian)以(yi)來(lai)，對(dui)於(yu)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)和(he)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)一(yi)直(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)一(yi)個(ge)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。以(yi)結(jie)賬(zhang)日(ri)為(wei)準(zhun)，除(chu)了(le)連(lian)續(xu)兩(liang)年(nian)分(fen)別(bie)為(wei)12%和15%的增長後，上一財年受訓崗位又增加了11％。截至9月30日，共有127 名（上年為114名）受訓人員在NAZHA培訓中心接受訓練。浩亭技術集團計劃在2015年將培訓名額再增加24個
，總數將達到151人。

 

“在(zai)這(zhe)地(di)區(qu)
，浩(hao)亭(ting)的(de)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)仍(reng)然(ran)受(shou)到(dao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。然(ran)而(er)，鑒(jian)於(yu)人(ren)口(kou)結(jie)構(gou)的(de)變(bian)化(hua)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)在(zai)早(zao)期(qi)開(kai)始(shi)投(tou)資(zi)在(zai)有(you)天(tian)份(fen)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)身(shen)上(shang)。他(ta)們(men)是(shi)我(wo)們(men)未(wei)來(lai)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)和(he)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，”高級副總裁，人力資源、設施和法律事務負責人Michael Pütz博士說。

 

guoquyinianzhong，haotingduociweixuexiaojubanlexinxigongbuhuodong，jiangchuangxinjishujituanyimianchengxiangeidazhong。zhegejiazujituanzaimulequdexiaoxueshengrenqunzhongkoubeijijia
，Pütz博士補充說。“我們的研修生測試成績優秀，這說明我們通過實用、高效的方法向他們傳授了恰當的學習內容，”Pütz博士強調說。人力資源部門的表現也備受讚譽。早前在柏林，浩亭榮獲研修生營銷類的“優秀人力資源獎”。

 

Michael Pütz以KiTec項目為例
，進一步說明公司以目標為導向的培訓方法。KiTec的目的是在早期激發出兒童對於技術的興趣。自2011年9月起，浩亭集團一直是“KiTec——兒童學科技”項目在東威斯特法倫——利珀區的惟一讚助者，該項目由“德國企業知識中心”發起。

 

在浩亭，看重的是員工和他們的工作
，Pütz解釋說。“沒有世界各地的員工，就不會有我們的卓越成績。在浩亭，眾誌成城的雇主理念被切實執行
，”他補充說。這就是為什麼我們認為為員工建立正能量框架條件至關重要。在這方麵，他強調了“Fit@HARTING”健康計劃。

 

“我(wo)們(men)公(gong)司(si)重(zhong)視(shi)家(jia)庭(ting)。我(wo)們(men)相(xiang)信(xin)，員(yuan)工(gong)能(neng)否(fou)調(tiao)和(he)工(gong)作(zuo)與(yu)家(jia)庭(ting)生(sheng)活(huo)的(de)關(guan)係(xi)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。隻(zhi)有(you)家(jia)庭(ting)和(he)諧(xie)，他(ta)們(men)才(cai)會(hui)有(you)出(chu)色(se)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)
，而(er)這(zhe)決(jue)定(ding)了(le)公(gong)司(si)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)
，”Pütz博士說。

 

他再次提到了2015年夏天將要完工的NAZHA中心
，將它作為下一年度的工作亮點。“它將為我們的研修生提供更好的學習機會，”這位高級副總裁
，人力資源負責人說。