機遇與挑戰：

• 汽車電子，2010年—2013年將會是穩步增長期
• 換機潮是LCD TV市場增長最大的驅動力
• 白色家電內銷市場穩步增長，出口市場開始恢複性增長

市場數據：

• 去年汽車電子一枝獨秀，增長了13.2%
• 中國汽車電子產值占全球比例至2009已經占到18.46%

近日，iSuppli中國研究部高級分析師劉學岩在一次行業會議上發表了主題為“麵對挑戰，開創未來”的演講
，從三個方麵分析了中國電子市場的機遇和挑戰：元器件主要市場、電子產品製造企業的需求及半導體供應商策略分析。

元器件主要市場狀況

去年負成長，中國本土分銷商成長很快，兩個原因：因為處在高速成長的市場，加上比較強的產品
，這也是所有分銷商快速成長的條件。

去年汽車電子一枝獨秀
，增長了13.2%。汽車電子目前看來經曆了三個時期：2005年—2007年處於快速成長期，年增長率超過30%，2008年—2010年處於調整期
，2010年—2013年將會是穩步增長期。中國汽車電子產值占全球比例上升速度比較快

，2008占13.52%，而2009已經占到18.46%。

換機潮是LCD TV市(shi)場(chang)增(zeng)長(chang)最(zui)大(da)的(de)驅(qu)動(dong)力(li)，去(qu)年(nian)外(wai)銷(xiao)內(nei)銷(xiao)都(dou)保(bao)持(chi)不(bu)錯(cuo)的(de)增(zeng)長(chang)。由(you)於(yu)單(dan)做(zuo)整(zheng)機(ji)利(li)潤(run)趨(qu)薄(bo)，生(sheng)產(chan)商(shang)開(kai)始(shi)進(jin)入(ru)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)遊(you)發(fa)展(zhan)，並(bing)嚐(chang)試(shi)橫(heng)向(xiang)拓(tuo)展(zhan)產(chan)業(ye)鏈(lian)。台(tai)灣(wan)雙(shuang)M（MTK和Mstar）繼續領先TV市場。

STB 2009年逆勢增長。大城市發展方向是高清和雙向機頂盒；中小城市是STB的成長主力。

baisejiadianneixiaoshichangwenbuzengchang，chukoushichangkaishihuifuxingzengchang。qizhongbianpinkongtiaoshichangbaochijiaokuaizengchang，buguoyouyugaishichangbenshenguimoyouxian，liangbuhuihenda。

劉學岩認為，中國電子產品的市場非常大，隻是需要發掘的眼光和策略。他例舉了一個數據：1978年農村消費量占全國的65.1%，2008年這個比例已經縮小到25.6
，其中還有很大的市場空間。

電子產品製造企業的需求

電子產品製造企業非常關注產品上市時間，這方麵就需要元器件代理商的大力支持。代理商至少可從以下兩方麵支持生產商：可快速投入生產的完整解決方案和準時交貨以保障客戶的生產進度。大型電子產品製造企業在做內銷和外銷時經常采取不同策略：neixiaoshichangzuochayihua
，guanzhulirun
，chukouyichengbenlingxian，guanzhulianghezhanyoulv。xiaoxingzhizaoqiyezetongchangcaiqujujiaocelve
，gengyunxifenshichang。zhizaoqiyegongtongmianlindezhuyaotiaozhan: 產能過剩、激烈的價格戰和產品（市場）定位不準。這需要企業們探索新的生意模式、找到新的服務夥伴、拓展產業鏈，除了上下遊的機會，還可以跳出產業鏈，找到通往高附加值的入口。

原廠策略及變化

中zhong國guo製zhi造zao商shang與yu原yuan廠chang之zhi間jian的de定ding位wei有you很hen大da差cha異yi，製zhi造zao商shang主zhu要yao是shi以yi市shi場chang為wei導dao向xiang，與yu對dui手shou競jing爭zheng每mei一yi張zhang低di利li潤run訂ding單dan
，原yuan廠chang是shi技ji術shu導dao向xiang型xing
，強qiang調tiao以yi領ling先xian的de技ji術shu來lai獲huo取qu較jiao高gao的de利li潤run和he市shi場chang份fen額e，的de確que也ye有you很hen多duo廠chang商shang靠kao技ji術shu領ling先xian實shi現xian了le較jiao高gao的de市shi場chang份fen額e。這zhe種zhong偏pian差cha為wei代dai理li商shang帶dai來lai機ji會hui：為(wei)製(zhi)造(zao)商(shang)做(zuo)原(yuan)廠(chang)做(zuo)不(bu)到(dao)的(de)服(fu)務(wu)。很(hen)多(duo)市(shi)場(chang)光(guang)有(you)技(ji)術(shu)不(bu)夠(gou)，必(bi)須(xu)還(hai)得(de)是(shi)客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)，尤(you)其(qi)是(shi)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)，比(bi)如(ru)手(shou)機(ji)就(jiu)是(shi)從(cong)技(ji)術(shu)導(dao)向(xiang)轉(zhuan)為(wei)客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)的(de)典(dian)型(xing)案(an)例(li)。

由於產業環境的變化
，原廠的定位策略也發生了變化，現在正由過去的技術導向型轉為客戶導向型，未來還將以市場為導向。

對(dui)原(yuan)廠(chang)來(lai)說(shuo)

，市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)策(ce)略(lve)會(hui)隨(sui)著(zhe)產(chan)品(pin)的(de)不(bu)同(tong)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)而(er)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)。在(zai)產(chan)品(pin)導(dao)入(ru)期(qi)，產(chan)品(pin)的(de)優(you)勢(shi)最(zui)為(wei)突(tu)出(chu)
，此(ci)時(shi)穩(wen)定(ding)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)和(he)表(biao)現(xian)最(zui)重(zhong)要(yao)，在(zai)產(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)期(qi)，競(jing)爭(zheng)漸(jian)多(duo)，客(ke)戶(hu)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)開(kai)始(shi)提(ti)高(gao)
，產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)可(ke)能(neng)最(zui)多(duo)3月甚至1個(ge)月(yue)就(jiu)被(bei)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)追(zhui)趕(gan)或(huo)超(chao)過(guo)。在(zai)產(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)期(qi)末(mo)端(duan)和(he)產(chan)品(pin)成(cheng)熟(shu)期(qi)，市(shi)場(chang)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)空(kong)間(jian)已(yi)經(jing)不(bu)大(da)，上(shang)下(xia)遊(you)趨(qu)於(yu)集(ji)中(zhong)，此(ci)時(shi)原(yuan)廠(chang)經(jing)過(guo)激(ji)烈(lie)競(jing)爭(zheng)後(hou)已(yi)經(jing)隻(zhi)剩(sheng)幾(ji)家(jia)寡(gua)頭(tou)
，市(shi)場(chang)進(jin)入(ru)拚(pin)價(jia)格(ge)的(de)階(jie)段(duan)
，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)
，價(jia)格(ge)決(jue)定(ding)一(yi)切(qie)，原(yuan)廠(chang)開(kai)始(shi)突(tu)出(chu)價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)。