新聞事件：

• 大陸麵板廠積極挖角全球麵板大廠的科技人才

事件影響：

• 為大陸8.5代液晶麵板做人才準備
• 大陸挖角的動作對台灣供應係統造成威脅

“光有錢在大陸你也招不到合適的人才，因為大陸過去沒有這樣的產業
，因此沒有這方麵的技術人才。”11月16日，在華星光電8.5代線啟動儀式上
，TCL集團董事長李東生對於大陸液晶麵板核心技術人員缺失發出這樣的感慨。而在此前的兩個月內，京東方和龍飛光電8.5代線已經啟動

，每條生產線的投入都在245億元人民幣之上。如此大手筆布局的背後
，尷尬也很明顯——有些東西是錢買不來的，液晶技術就是如此
，中國大陸的液晶技術隻能從零開始。

不過，這並不能阻止大陸液晶麵板業前行的步伐。據台灣媒體報道，華星光電、龍飛光電等大陸麵板廠正積極挖角全球麵板大廠的科技人才，為大陸8.5代液晶麵板做人才準備。

三年千萬價碼挖角
目前在全球液晶產業界，日、韓han和he中zhong國guo台tai灣wan地di區qu三san分fen天tian下xia。日ri本ben和he韓han國guo掌zhang握wo液ye晶jing技ji術shu，但dan是shi這zhe兩liang個ge國guo家jia與yu中zhong國guo人ren語yu言yan不bu同tong，習xi慣guan也ye有you諸zhu多duo不bu同tong，從cong他ta們men那na裏li轉zhuan移yi技ji術shu很hen難nan。同tong屬shu中zhong國guo的de台tai灣wan地di區qu則ze有you大da量liang的de技ji術shu人ren才cai。“向對岸挖人我們覺得最可行。”上廣電光電子技術副總監金波表示。

台灣麵板廠每一次產業整合都是一次絕好的挖角機會。2006年10月友達合並廣輝
，廣輝製造副總陳勁誌及其團隊離職
，深超光電當時計劃興建6代線，就邀請陳勁誌及其團隊負責規劃與興建六代以上麵板廠。而此前
，深超光電已經聘請了前華映的顯像管（CRT）部門副總經理鍾祥桂，負責規劃與興建5代線。

最新的例子則是前奇美電子電視麵板事業處總處長陳立宜跳槽到TCL，將加入華星光電項目。隨陳立宜一起加入華星光電的還包括奇美電子電視麵板事業處技術總監陳政嶸等近百人的團隊。陳立宜2003年加入奇美，經曆5代、5.5代、6代一直到7.5代dai線xian麵mian板ban的de開kai發fa和he銷xiao售shou，對dui液ye晶jing顯xian示shi器qi的de技ji術shu和he客ke戶hu都dou有you掌zhang握wo，是shi液ye晶jing麵mian板ban業ye界jie的de風feng雲yun人ren物wu之zhi一yi。陳chen立li宜yi的de職zhi位wei空kong出chu後hou
，由you奇qi美mei電dian子zi創chuang始shi人ren許xu文wen龍long的de弟di弟di許xu春chun華hua接jie替ti。

而陳立宜的離職背景是11月14日奇美電子與鴻海旗下的群創科技宣布以1?2.05的比例換股合並，群創科技更名為奇美電子。此舉意味著以往中國台灣麵板界奇美
、友達、群創的三足鼎立

，將被新奇美和友達兩家獨大局麵所取代。

對於頻繁的人才出走潮，中國台灣液晶麵板業內人士表示，大陸挖角的動作對台灣供應係統造成威脅，包括龍飛、深超
、華星
、京東方都積極高薪招人，對象遍及技術人員
、業務、采購
，甚至零組件廠員工都被鎖定。據悉，華星光電甚至開出3年1000wanyuanrenminbidejiama

，rangbushaorenxindong。taiwanyeneirenshizhichu
，qunchuanghuangushougouqimei，xuduoyuangongduizijidegongzuohuibuhuishouyingxiangpoyouyilv，xuduoqimeihequnchuangdeyuangongrenxinsongdong。

高薪挖角低調入局
中國台灣液晶麵板企業眾多，目前已成為全球最大的液晶麵板生產地。但大陸企業挖角的過程並不輕鬆。“台灣一線的麵板大廠有奇美
、友達

，在這些企業中，工程師待遇很好，因此他們不會輕易過來，我們也不會挖。二線麵板廠則有彩晶、華映等，這些廠在一線大廠的競爭下有點力不從心

，工程師待遇也相對較差，我們覺得可以從這些企業下手。”龍飛光電不願具名的某高層這樣闡述他們的“挖角策略”。“但(dan)即(ji)使(shi)從(cong)二(er)線(xian)廠(chang)挖(wa)人(ren)也(ye)不(bu)容(rong)易(yi)

，因(yin)為(wei)台(tai)灣(wan)本(ben)土(tu)由(you)於(yu)液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)不(bu)斷(duan)擴(kuo)產(chan)，所(suo)以(yi)本(ben)身(shen)就(jiu)缺(que)乏(fa)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)
，技(ji)術(shu)好(hao)的(de)小(xiao)廠(chang)的(de)研(yan)發(fa)工(gong)程(cheng)師(shi)往(wang)往(wang)會(hui)跳(tiao)槽(cao)到(dao)一(yi)線(xian)廠(chang)，剩(sheng)下(xia)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)往(wang)往(wang)技(ji)術(shu)不(bu)怎(zen)麼(me)精(jing)湛(zhan)
，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)在(zai)眾(zhong)多(duo)小(xiao)廠(chang)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)中(zhong)挑(tiao)出(chu)自(zi)己(ji)需(xu)要(yao)的(de)人(ren)才(cai)。”

上廣電技術副總監金波對此也深有體會，“通過我自己熟悉的人脈，通過中介

，反正能用的途徑都嚐試了

，費了九牛二虎之力才最終挖了20人。技術研發人員本人不願意過來，他們的家屬也不願意讓他們過來
，因為擔心大陸的誘惑太多。要做工作
，出高薪。”金波很坦誠地表示，多數的技術研發人員是衝著高薪水來的。“我們出的薪水比他們在台灣要高。在團隊內部，大陸人和台灣人薪水是‘一國兩製’。”

事實上，由於被挖來的台灣研發工程師身懷技術特長，此前已經和台灣雇主簽署有“競業合同”，大(da)陸(lu)麵(mian)板(ban)廠(chang)有(you)些(xie)擔(dan)心(xin)挖(wa)人(ren)會(hui)違(wei)反(fan)這(zhe)些(xie)合(he)同(tong)，同(tong)時(shi)也(ye)害(hai)怕(pa)與(yu)這(zhe)些(xie)工(gong)程(cheng)師(shi)前(qian)雇(gu)主(zhu)台(tai)灣(wan)企(qi)業(ye)間(jian)出(chu)現(xian)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)糾(jiu)葛(ge)。因(yin)此(ci)，很(hen)多(duo)挖(wa)過(guo)來(lai)的(de)高(gao)級(ji)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)在(zai)大(da)陸(lu)麵(mian)板(ban)廠(chang)都(dou)顯(xian)得(de)異(yi)常(chang)低(di)調(tiao)。“這樣對台灣技術人員好，對我們企業也好。”上述龍飛光電高層表示。

相關報道

日韓企業同遭挖角
盡管中國台灣地區是大陸麵板廠挖角的重點，不過日韓液晶麵板企業同樣成為挖角目標。2008年TCL液晶模組項目開工

，李東生把與日立、LG有多年密切聯係的LG麵板駐香港代理商賀成明挖過來
，負責液晶模塊項目建設
；除了賀成明


，LG和日立的部分高級技術人員也紛紛加盟。
[page]
而(er)在(zai)蘇(su)州(zhou)昆(kun)山(shan)，在(zai)液(ye)晶(jing)界(jie)向(xiang)來(lai)以(yi)低(di)調(tiao)著(zhu)稱(cheng)的(de)龍(long)騰(teng)光(guang)電(dian)卻(que)有(you)著(zhe)實(shi)力(li)雄(xiong)厚(hou)的(de)技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)。而(er)談(tan)到(dao)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)不(bu)能(neng)不(bu)提(ti)喬(qiao)本(ben)孝(xiao)久(jiu)。喬(qiao)本(ben)在(zai)日(ri)本(ben)顯(xian)示(shi)器(qi)業(ye)界(jie)享(xiang)有(you)盛(sheng)名(ming)。在(zai)2001年底，奇美電子在日本通過並購成立了一家名為IDTech 的公司
，喬本任該公司總經理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech 董事長。後來，IDTech 出售
，喬本辭職，帶領部分前IDTech 與前奇美電子員工成立NVTech zixungongsi。weiganggangzujiandelongtengguangdiantigongjishu，bingzengzuoweilongtengdezongjingli。muqian

，longtengguangdianzongjingliluboyanzeweiqianyoudazhixingfuzongcai。tongguozhezhongxianweirenzhidefangshi
，longtengjizhongleribenhezhongguotaiwandejishuyoushi。

京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現在發揮了作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代液晶麵板業務BOEHYDIS公司，創下了當時國內金額最大的一宗高科技產業海外收購。收購後不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOE-HYDIS從其財務報表中剝離，最終於2007年將其出售給三星SDI公司。這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS 後，京東方獲得了BOEHYDIS旗下2代
、3代和3.5代共3條完整的液晶麵板生產設備、建築物、廠房和其他固定資產，以及後者所掌握的各項專利、技術、全球銷售網絡和1700多名員工，其中包括500名工程師。

專家觀點

挖角隻是第一步
業ye界jie專zhuan家jia認ren為wei
，對dui於yu此ci前qian缺que乏fa麵mian板ban技ji術shu和he人ren才cai積ji累lei的de大da陸lu液ye晶jing麵mian板ban廠chang來lai說shuo，招zhao聘pin麵mian板ban人ren才cai是shi必bi然ran的de。但dan是shi，挖wa角jiao隻zhi是shi第di一yi步bu
，如ru何he成cheng功gong實shi現xian消xiao化hua吸xi收shou才cai是shi關guan鍵jian所suo在zai。

京東方用不到5年的時間完成了國外公司20年走過的技術積累。通過這種超常規的技術儲備
，京東方已具有自主造高世代線能力。目前，京東方仍有超過300名韓國工程師。經過6年培訓，京東方全國的液晶麵板生產線中，隻有一個4.5代線由韓國人擔任經理
，其餘都已實現人才自產。

“現在華星光電這個技術團隊有65人，其中的30多名資深工程師來自於日本、韓國和中國台灣地區

，他們在這個產業都有十年以上經驗

，相關的技術他們完全掌握。”賀成明說，“到明年，華星光電將向中國本土招聘100名人才，他們將受到經驗資深人士1對1的培訓。”

大陸液晶麵板企業“主力外援”
盧博彥（前友達執行副總裁
，現龍騰光電總經理）

為前友達執行副總裁，負責視訊顯示器事業群以及友達科技中心研發團隊，掌管新產品、新製程、新技術之研發。曆任友達執行副總經理
、鴻海LCD事業處總經理。現任蘇州昆山龍騰光電總經理。

陳立宜（前奇美電子電視麵板事業處總處長，現加盟TCL，新職位不詳）

前奇美電子電視麵板事業處總處長。奇美集團最重要的職業經理人之一，2003年加入奇美，經曆了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設和銷售，對TFT－LCD 麵板的技術和客戶都有掌握。2009年11月初進入TCL
，將加入華星光電項目局。

賀成明（前LG麵板駐香港的代理商，現華星光電CEO）

前LG麵板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯係。李東生對賀頗為欣賞。賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設。此間，憑借賀的關係，LG和日立的部分高級技術人員也隨之而來。

喬本孝久（前IDTech 總經理，後曾任龍騰光電總經理）

喬本在日本顯示器業界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過並購成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經理一職
，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。IDTech出售後
，喬本辭職
，帶領部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech谘詢公司。喬本為剛剛組建的龍騰光電提供技術，並曾擔任龍騰的總經理。