新聞事件：

• 采購經理人午宴會於4月10在深圳大中華酒樓隆重舉行
• 來自康佳
  、長虹、創維等11家大型整機企業采購高層出席

行業影響：

• 探討缺貨環境下的采購新對策
• 如何降低采購風險和采購成本

2010年4月10日下午，采購經理人午宴會在深圳大中華廣場5樓潮江春酒樓成功舉辦。有16位采購和供應鏈的管理人員參加了宴會，他們分別來自的11家大型的整機設計製造企業，如康佳、長虹、創維、傑科等等。

午宴會由電子元件技術網主辦，富昌電子讚助，富昌電子的五位高層出席，他們分別是：供應鏈管理方案馮心華主任（Mr. Jeremy Pang）、銷售部副總裁梁永耀（Mr. Raymond Leung）
、富昌龍躍電子有限公司執行董事吳強輝（Mr. Tony Ng）、卓越工程部及係統設計中心高級總監司徒智恒（Mr. Clive Szeto）和OEM 銷售部區域銷售經理程紅雨（Mr. Horry Cheng）。餐前，由梁永耀先生（Mr. Raymond Leung）為嘉賓做了精彩演講
；在餐後的問答環節，電子元件技術網CEOliujieboshiqinzidanrenzhuchi，zhengjigeweijiabindewentibingzhankaitaolun
，xianchangqifenshifenrelie。xianjiangwendazhengliruxia
，geigeweicaigoujigongyinglianguanlidepengyoumenfenxiang。

【問題一】如何進行市場預測？

【吳強輝】從元器件分銷商角度來說，我們自己就是一個雙向溝通的渠道。客戶的貨期、數量等需求是市場的一個重要指標；同時，原廠也會給出一些提示，例如，ON以前的供貨周期都是8~10周

，現在都是20~30周，還有TI、IR、ST等等的Lead-time都有延長，ON周期最長，TI其次。我們樂意和客戶分享我們的市場數據
，也非常樂意和客戶探討未來市場走向。富昌電子全球大概有600個市場部

，每3~4各月就有一次市場數據的總結報告。報告中，我們將電子物料分為7~8個大類，每一類再進行細分，對Lead-timehejiagejinxingdongtaifenxi，congerdedaoweilaijigeyuedebianhua。zhegebaogaowomenyukehugongxiang。dangranbuguanshishui
，doumeibanfaduishichangjinxingzhunquedexianzhi，fuchangdianzinengweikehuyuliu3~4個月的庫存，解除客戶的後顧之憂。

【問題二】富昌電子與其他代理商相比有哪些長處
？

【梁永耀】除了BIM Program和FIRSTfuwuwai
，xiangshangyiweipengyoutidaode，zaixinxifenxiangfangmian，qitadedailishangmeiyouwomenzuodehao。zaiwomendexitonglimian，kehugeiwomenxialedingdan，qizhongmeiyigelingjianwomendouyouyigexiangguanjilu。ruguomouyigelingjian
，womendegongyingshangyugaoyaoEOL或huo者zhe進jin行xing更geng改gai，我wo們men都dou會hui直zhi接jie把ba這zhe個ge信xin息xi交jiao給gei已yi經jing登deng記ji訂ding單dan的de采cai購gou。其qi實shi很hen多duo代dai理li商shang在zai這zhe方fang麵mian做zuo得de很hen空kong泛fan，如ru果guo銷xiao售shou記ji得de，他ta便bian會hui把ba信xin息xi傳chuan遞di給gei你ni，而er不bu像xiang我wo們men一yi樣yang有you一yi個ge專zhuan門men的de係xi統tong和he流liu程cheng。

【問題三】富昌可以為客戶提供非代理線產品嗎？非代理線的可持續供貨能力怎樣？

【吳強輝】keyi。fuchangdianziyouzijidehezuohuoban，duiyufeidailixiandechanpin，womentongyangkeyibaozhengyuanchangyuanbaozhuang
，yinweiwomenshitongguozhidingqudaogonghuode。yipihuojinrucangkudeshihou，ruguobushiyuanchangyuanbaozhuang，cangkushijushoude。duiyuhuobandexuanze
，womenyeyoukaohechengxu，yeyouhetongbaozheng。

【問題四】富昌電子有BOM(Bill of Material)優化服務和研發階段的樣品服務嗎？

【梁永耀】我們在全球有8億美元的庫存
，其中有4億是給客戶的BIM Program
，另外4億是REAL ON HAND
，這個數字代表著我們可以提供的現貨服務，對研發階段的產品搜索非常重要。BOM的服務可以分為兩個角度，我們都會對客戶明確說明。第一是A代(dai)理(li)權(quan)的(de)產(chan)品(pin)
，是(shi)完(wan)全(quan)直(zhi)接(jie)從(cong)原(yuan)廠(chang)進(jin)貨(huo)
，第(di)二(er)是(shi)非(fei)代(dai)理(li)線(xian)的(de)產(chan)品(pin)
，從(cong)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)手(shou)上(shang)取(qu)得(de)。我(wo)們(men)對(dui)於(yu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)也(ye)是(shi)經(jing)過(guo)嚴(yan)格(ge)審(shen)核(he)的(de)，渠(qu)道(dao)固(gu)定(ding)、指定，可能時間會沒有A類那麼快，但是一樣享受BIM服務。

【問題五】早上我參加了“新型采購與供應模式峰會”，會hui上shang有you一yi個ge供gong應ying商shang管guan理li調tiao查zha。關guan於yu采cai購gou風feng險xian

，調tiao查zha的de結jie果guo是shi供gong應ying商shang不bu按an時shi交jiao貨huo排pai在zai了le第di一yi位wei。你ni們men怎zen麼me處chu理li這zhe個ge問wen題ti？我wo下xia了le單dan
，萬wan一yi你ni供gong不bu了le貨huo怎zen麼me辦ban
？

【吳強輝】首先
，屬於你的貨是鎖住的，你可以係統查到的
，我們有合同作為保障。有的客戶單子很急，他知道我們BIM裏麵有貨，便會跟我們的銷售商量，說你能不能幫我把BIM裏麵的貨先借給我。遇到這種情況，我們的準則是先跟客戶商量，如果客戶同意，我們便會借給他

；如(ru)果(guo)說(shuo)不(bu)行(xing)，那(na)就(jiu)不(bu)能(neng)動(dong)。例(li)如(ru)前(qian)不(bu)久(jiu)，王(wang)氏(shi)電(dian)子(zi)的(de)采(cai)購(gou)找(zhao)富(fu)昌(chang)電(dian)子(zi)要(yao)一(yi)顆(ke)料(liao)，我(wo)們(men)的(de)倉(cang)庫(ku)裏(li)麵(mian)沒(mei)有(you)現(xian)貨(huo)，可(ke)能(neng)要(yao)等(deng)一(yi)陣(zhen)子(zi)才(cai)有(you)，可(ke)是(shi)他(ta)們(men)很(hen)急(ji)
，說(shuo)要(yao)一(yi)卷(juan)半(ban)卷(juan)都(dou)可(ke)以(yi)。我(wo)們(men)就(jiu)去(qu)幫(bang)他(ta)找(zhao)歐(ou)洲(zhou)的(de)客(ke)戶(hu)借(jie)，經(jing)過(guo)溝(gou)通(tong)，客(ke)戶(hu)同(tong)意(yi)借(jie)兩(liang)卷(juan)，來(lai)解(jie)他(ta)的(de)燃(ran)眉(mei)之(zhi)急(ji)。在(zai)這(zhe)裏(li)我(wo)想(xiang)說(shuo)的(de)是(shi)，你(ni)的(de)BIM Program裏麵的東西，就完完全全屬於你的，你有支配的權利。

【問題六】很多采購都顧慮到，在缺貨的時候，分銷商會對客戶“區別對待”。可能我的單先下，但是沒有另一個單子量大
，或者說分銷商認為別的客戶比我重要，就不把貨發給我。你們怎麼處理這種情況

？

【程紅雨】這就是所謂“門當戶對”的概念。前麵提到，富昌電子擁有世界最大的現貨倉庫
，即使在缺貨的時候，我們仍然有強大的供貨能力。我們使用BIM Program

，庫(ku)存(cun)是(shi)客(ke)戶(hu)可(ke)見(jian)的(de)。我(wo)們(men)的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)先(xian)答(da)應(ying)誰(shui)就(jiu)先(xian)跟(gen)誰(shui)做(zuo)。如(ru)果(guo)是(shi)你(ni)先(xian)下(xia)了(le)單(dan)，你(ni)的(de)單(dan)子(zi)就(jiu)會(hui)排(pai)在(zai)前(qian)麵(mian)
，是(shi)按(an)照(zhao)時(shi)間(jian)的(de)順(shun)序(xu)排(pai)列(lie)的(de)，而(er)不(bu)是(shi)人(ren)為(wei)操(cao)作(zuo)的(de)。

【問題七】我在你們的BIM Program裏麵備了貨，可是還沒等用完我就不需要了
，你們怎麼應對？

【吳強輝】在建立BIM Program之前，我們需要客戶給出Forecast。可能你的貨這個月需求10K，到下個月減少到8K，然後慢慢減少到零，隻要事先跟我們溝通，我們的BIM Program是可以動態調整的。當然，也可能你還剩了5K10K用不完，我們也可以去協調，把庫存轉移
，給有需要的客戶。這都是很靈活的。

【問題八】你們怎麼處理大客戶和小客戶的關係
？

【吳強輝】大客戶和小客戶當然是有區別的，因為要求不一樣。我們有分不同的銷售Team去處理大小客戶的需求，但是在後期的服務上，都是一樣的。