太陽能的機遇與挑戰：

• 未來5年太陽能或將成為我國新能源支柱產業
• 門檻提高太陽能企業麵臨轉型
• 向模式、技術、產品要效益
• 創新造就太陽能精英

太陽能的市場數據：

• 預估2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%

近日
，國家能源局局長張國寶在2011年全國能源工作會上發表聲明：未來5年，太陽能或將成為我國新能源支柱產業。專家透露，要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%的高標準要求，中國太陽能企業必須快速完成轉型
，力爭從當前的銷售驅動走向創新驅動
，即把促銷主導轉向創新主導。

門檻提高太陽能企業麵臨轉型
鑒jian於yu近jin幾ji年nian中zhong國guo太tai陽yang能neng市shi場chang的de混hun亂luan
，及ji未wei來lai中zhong國guo在zai國guo際ji新xin能neng源yuan事shi業ye上shang將jiang挑tiao起qi重zhong擔dan
，國guo家jia近jin期qi提ti出chu有you關guan改gai善shan太tai陽yang能neng標biao準zhun的de意yi見jian，並bing預yu期qi在zai今jin年nian年nian底di出chu台tai。新xin標biao準zhun打da破po了le以yi往wang的de“推薦性”進而轉變成“強製性”效力政策
，將行業門檻提高到一個較高等級。

中國能源行業協會主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標準將分為5個等級，凡沒有達到入門級別5級的太陽能企業，一並被拒之門外。而對於1級、2級(ji)高(gao)能(neng)效(xiao)產(chan)品(pin)
，其(qi)負(fu)責(ze)企(qi)業(ye)將(jiang)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)獲(huo)得(de)較(jiao)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。預(yu)計(ji)此(ci)次(ci)太(tai)陽(yang)能(neng)門(men)檻(kan)的(de)提(ti)高(gao)
，將(jiang)會(hui)使(shi)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)大(da)大(da)提(ti)高(gao)，使(shi)企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)、提高產品能效，促使行業整體水平提高。屆時，力諾瑞特
、皇明等注重品牌實力和技術創新的大企業將成為太陽能行列中的王者。而其他以銷售為生存手段
、無核心競爭力的太陽能企業將麵臨嚴峻的轉型考驗，否則被淘汰是十有八九的事。

向模式、技術、產品要效益
規模小
、技術含量少
、創chuang新xin力li匱kui乏fa等deng是shi太tai陽yang能neng小xiao企qi業ye的de普pu遍bian特te征zheng

，基ji於yu這zhe些xie因yin素su，它ta們men一yi般ban都dou有you資zi本ben有you機ji構gou成cheng低di的de通tong病bing。直zhi接jie造zao成cheng企qi業ye拘ju於yu內nei部bu周zhou轉zhuan，事shi事shi親qin力li親qin為wei，在zai生sheng產chan
、銷售、管理等各方麵都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設和企業發展上輕描淡寫
，導致可持續經營理念的缺失。“這種利益大於品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監劉建力強調說，“新能源支柱產業太陽能是新興產業的‘頂梁柱’，企業要擔當國家能源事業的重任
，必須向創新轉型
，向模式
、向技術、向產品要創新。事無巨細，企業不應事事親力而為，而應將注意力轉移到戰略高度。”

據悉，力諾瑞特改革後的扁平化管理模式已經開始發揮效應。其分布全國的10dafengongsizaijituanzhanlveguankongxia，caiququyuchayihuadejingyingfangshi，fenbiexingchenggezideshichanggeju

，xianxianchuqitoubingjindelianghaoshitou。zhechongfenshuomingleqiyegaozhanyuanzhu
、提綱挈領的戰略精神。

創新造就太陽能精英
人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安於現狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業處於這種狀態，它們重手段、輕方向，追求利潤最大化。30%的企業處於保生存、求發展狀態，雖然它們已意識到可持續發展的重要性

，但苦於市場競爭的殘酷
、資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)的(de)困(kun)難(nan)，及(ji)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)供(gong)應(ying)短(duan)缺(que)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)還(hai)在(zai)漫(man)長(chang)的(de)探(tan)索(suo)中(zhong)。還(hai)有(you)一(yi)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)在(zai)茫(mang)然(ran)投(tou)資(zi)
，它(ta)們(men)相(xiang)信(xin)行(xing)業(ye)前(qian)景(jing)及(ji)市(shi)場(chang)潛(qian)力(li)
，企(qi)圖(tu)用(yong)規(gui)模(mo)
、廣告、渠道等手段打造出屬於自己的太陽能王國。隻有剩餘不到5%的大中型企業，在利用自身有利資源優勢，固守戰略高地，重技術
、促發展。