機遇與挑戰：

• 觸控產業受益智能手機爆發性增長
• 陸企有實力替代台灣大廠

市場數據：

• 2011年全球平板電腦銷量為6700萬台
• 2011年智能手機全球銷量為4 .69億部

開年以來

，以中興華為拋出的數張芯片采購大單為代表，MWC展會大量新機上市為標誌，2012年nian智zhi能neng手shou機ji市shi場chang增zeng長chang與yu競jing爭zheng大da幕mu正zheng式shi拉la開kai。除chu了le是shi最zui大da的de智zhi能neng手shou機ji待dai開kai發fa市shi場chang，最zui大da的de智zhi能neng手shou機ji生sheng產chan基ji地di之zhi外wai，中zhong國guo本ben地di各ge類lei手shou機ji配pei套tao產chan業ye亦yi開kai始shi蠢chun蠢chun欲yu動dong，意yi欲yu分fen享xiang市shi場chang蛋dan糕gao。最zui為wei“先行”的例子出現在觸控套件行業中———“burudijiazhinengzhongduanshidai
，yihuaweizhongxingweidaibiaodeguochanzhongdiduanzhinengshoujifangliangshizengchang，chuyuduichengbenkongzhideqiangliexuqiu，zaidaluchukongqiyechannengshifanghejishugongyitishengdebeijingxia
，bentuchukongyelongtouchangshangzaiguochanzhinengzhongduangongyinglianzhongduitaiwandachangdetidaijinchengzhengzaijiasu
，chukongmozucaigoubentuhuaqushichengxing。”近日一份研究報告認為
，2012年(nian)智(zhi)能(neng)終(zhong)端(duan)觸(chu)控(kong)產(chan)業(ye)采(cai)購(gou)本(ben)土(tu)化(hua)漸(jian)成(cheng)趨(qu)勢(shi)。這(zhe)點(dian)同(tong)樣(yang)受(shou)到(dao)了(le)部(bu)分(fen)台(tai)灣(wan)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)的(de)關(guan)注(zhu)
，緣(yuan)起(qi)中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)觸(chu)控(kong)產(chan)業(ye)崛(jue)起(qi)，首(shou)先(xian)會(hui)對(dui)台(tai)灣(wan)相(xiang)近(jin)產(chan)業(ye)構(gou)成(cheng)衝(chong)擊(ji)。

觸控產業受益智能手機爆發性增長
　　
市場研究機構T ransparency Market Research公布的最新報告顯示
，2011年全球平板電腦銷量為6700萬台
，較2010年的1780萬台增長276.5%，預計2015年將達2 .49億台

，年平均複合增長率將達到38.8%。預計到2015年包括日本在內的亞太地區平板電腦銷量將占全球35.3%.2011年，全球平板電腦保有量已達8120萬台，預計2015年末這個數字將達到3.89億台。

智能手機方麵，2011年全球銷量為4 .69億部，較2010年的2.82億部增長66.7%。預計2015年將達到10.48億部
，其中亞太地區占39.5%，年平均複合增長率將達到36.3%。其中2011年第四季度在蘋果iPhONe 4S大約3610萬部銷量的強勁推動下，全球智能手機銷量已超過2008年全年。據研究，在步入智能時代的大背景下，國內手機市場同樣迎來智能機普及浪潮。據統計
，2011年華為智能手機發貨量達到2000萬台，中興通訊智能手機發貨量亦有1200萬台，同比增長均超過500%。

“毫無疑問，智能手機業務將成為兩家公司未來幾年重點發展方向。”賽諾市場研究機構預計，今年國內市場總銷量將躍升至1 .64億部，在2011年的基礎上繼續翻番
，中低端智能手機將占國內智能手機增量84%。再看代表企業中興華為，前者將新增智能手機出貨量定為2500萬部，華為更在終端訂貨會中喊出了6000萬部智能終端的年銷售目標。

這種由中國大陸企業領銜的新一輪智能手機市場增長，同樣被台灣從業者看在眼裏。近來有台媒報道稱
，隨著華為、中(zhong)興(xing)及(ji)聯(lian)想(xiang)等(deng)三(san)大(da)主(zhu)要(yao)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)走(zou)量(liang)品(pin)牌(pai)相(xiang)繼(ji)推(tui)出(chu)多(duo)款(kuan)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)，市(shi)場(chang)出(chu)貨(huo)量(liang)大(da)增(zeng)。該(gai)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei)，這(zhe)一(yi)趨(qu)勢(shi)首(shou)先(xian)將(jiang)惠(hui)及(ji)上(shang)遊(you)觸(chu)控(kong)套(tao)件(jian)行(xing)業(ye)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)台(tai)灣(wan)企(qi)業(ye)有(you)傳(chuan)統(tong)優(you)勢(shi)，但(dan)目(mu)前(qian)正(zheng)被(bei)中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)從(cong)後(hou)趕(gan)上(shang)。

陸企有實力替代台灣大廠
　　
“我們認為大陸觸控行業已經取得良好的開端：一方麵，以華為中興為代表的國產中低端智能手機放量式增長，一定程度上保證了終端需求
；lingyifangmian，daluchukongchanyedechengshuyuzhuangdaqidongbingjiasuzhebentuchukongyelongtouchangshangzaiguochanzhinengzhongduangongyinglianzhongduitaiwandachangdetidai，caigoubentuhuajianchengqushi，daluchukongyedechengchangyoucidedaoyoulizhicheng。”不過研究報告同樣提到了但隨著產能的大幅度釋放期的到來，下半年行業競爭將再次趨於激烈。

報告特別以中興通信去年以來觸控元器件采購的例子，闡述大陸觸控產業發展機遇。“在2011年大陸眾多廠家觸控模組投產前，中興通信大部分供貨來自台灣大廠T PK
、Wintek
、牧(mu)東(dong)光(guang)電(dian)等(deng)。而(er)大(da)陸(lu)觸(chu)控(kong)龍(long)頭(tou)萊(lai)寶(bao)高(gao)科(ke)間(jian)接(jie)供(gong)貨(huo)蘋(ping)果(guo)產(chan)能(neng)緊(jin)張(zhang)
，信(xin)利(li)國(guo)際(ji)有(you)限(xian)的(de)觸(chu)控(kong)產(chan)能(neng)被(bei)華(hua)為(wei)包(bao)下(xia)。不(bu)過(guo)隨(sui)著(zhe)大(da)陸(lu)觸(chu)控(kong)廠(chang)產(chan)能(neng)逐(zhu)步(bu)釋(shi)放(fang)，包(bao)括(kuo)超(chao)聲(sheng)電(dian)子(zi)、宇順電子
、萊寶高科、深天馬及歐菲光等企業開始進入中興供應體係。”言下之意
，目前大陸觸控模組已完全能“獨當一麵”，替代台灣同類產品，瓶頸隻是在產能上而已。　　

而(er)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)自(zi)去(qu)年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)以(yi)來(lai)開(kai)始(shi)得(de)到(dao)緩(huan)解(jie)
，主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)各(ge)大(da)大(da)陸(lu)觸(chu)控(kong)模(mo)組(zu)生(sheng)產(chan)商(shang)產(chan)能(neng)投(tou)入(ru)開(kai)始(shi)進(jin)入(ru)回(hui)報(bao)期(qi)。報(bao)告(gao)認(ren)為(wei)，隨(sui)著(zhe)國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)在(zai)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)終(zhong)端(duan)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)，與(yu)之(zhi)配(pei)套(tao)的(de)大(da)陸(lu)觸(chu)控(kong)產(chan)業(ye)逐(zhu)步(bu)走(zou)向(xiang)成(cheng)熟(shu)，在(zai)降(jiang)低(di)觸(chu)控(kong)整(zheng)體(ti)成(cheng)本(ben)的(de)要(yao)求(qiu)下(xia)，國(guo)產(chan)替(ti)代(dai)有(you)加(jia)速(su)的(de)趨(qu)勢(shi)。“ziquniansijiduyilai，guoneizhongduandachangdapidingdanzhuanxiangdaluchukongchangshang
，chukongmozuyezengchuxiangongyingduanquedeqingkuang，daluchukongchangshangdefeneyezaiwenbutisheng。”
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隱憂藏於落後的腳步中
　　
有you鑒jian於yu中zhong國guo大da陸lu競jing爭zheng者zhe的de迅xun速su崛jue起qi
，台tai灣wan電dian子zi產chan業ye研yan究jiu機ji構gou亦yi對dui當dang地di企qi業ye的de未wei來lai發fa展zhan
，提ti出chu擔dan憂you。甚shen至zhi有you觀guan點dian認ren為wei，目mu前qian大da陸lu觸chu控kong麵mian板ban廠chang仍reng以yi供gong應ying大da陸lu終zhong端duan業ye者zhe為wei主zhu
，但dan也ye已yi有you部bu分fen起qi步bu較jiao早zao
、技術水準較高業者成功打入國際主要品牌大廠供應鏈(以蘋果為代表)
，其中以玻璃式觸控感測器為主。

國guo內nei調tiao研yan機ji構gou出chu雲yun谘zi詢xun電dian子zi行xing業ye分fen析xi師shi白bai東dong益yi亦yi讚zan同tong這zhe一yi觀guan點dian，他ta認ren為wei這zhe些xie技ji術shu品pin質zhi相xiang對dui處chu於yu領ling先xian地di位wei的de中zhong國guo大da陸lu企qi業ye
，不bu僅jin僅jin在zai大da陸lu市shi場chang上shang發fa展zhan迅xun猛meng，更geng開kai始shi爭zheng搶qiang台tai灣wan大da廠chang的de海hai外wai品pin牌pai訂ding單dan。而er這zhe部bu分fen訂ding單dan，特te別bie是shi來lai自zi蘋ping果guo的de部bu分fen，本ben身shen作zuo為wei一yi種zhong品pin牌pai背bei書shu
，讓rang更geng多duo的de下xia遊you生sheng產chan商shang和he品pin牌pai
，把ba目mu光guang集ji中zhong到dao中zhong國guo大da陸lu觸chu控kong模mo組zu生sheng產chan商shang身shen上shang。

然而，這並不意味著大陸觸控模組企業已然能與台、日、韓企業站在同樣的高度。其仍存在核心技術相對落後的問題，企業核心競爭力和聯發科芯片
、中興華為手機一樣，建立在高性價比的基礎上。

白(bai)東(dong)益(yi)則(ze)認(ren)為(wei)，目(mu)前(qian)大(da)陸(lu)企(qi)業(ye)頻(pin)頻(pin)獲(huo)得(de)大(da)單(dan)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)得(de)益(yi)於(yu)井(jing)噴(pen)中(zhong)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，隻(zhi)要(yao)質(zhi)量(liang)合(he)格(ge)，多(duo)少(shao)貨(huo)都(dou)有(you)企(qi)業(ye)買(mai)單(dan)。這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)不(bu)容(rong)易(yi)體(ti)現(xian)出(chu)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)與(yu)台(tai)灣(wan)、rihanqiyedejishuchaju。ruocishidaluqiyejiangguoduodeshijianjingliheziyuanfangzaichannengkuozhangshang，nanmianjianshaoyanfashangdetouru，buliyuchangyuanfazhan。tebieshiweilaishichangxuqiupingjingchanshenghou，kenengchuxiandechannengguoshengwenti。youyanjiuzhichu
，daluchukongchanye“高歌猛進”之餘，應考慮“行業景氣度低於預期”、“觸控產品毛利下滑”以及“技術路線”背後的風險。