機遇與挑戰：

• 全球FPD供應鏈發生變化
• 寸別變化影響
• 外包釋出變化
• 市售續跌供應鏈生態因應策略

 
全(quan)球(qiu)平(ping)麵(mian)顯(xian)示(shi)器(qi)產(chan)業(ye)鏈(lian)變(bian)化(hua)仍(reng)為(wei)眾(zhong)所(suo)矚(zhu)目(mu)，筆(bi)者(zhe)因(yin)身(shen)處(chu)產(chan)業(ye)鏈(lian)下(xia)代(dai)工(gong)廠(chang)及(ji)品(pin)牌(pai)商(shang)之(zhi)環(huan)節(jie)
，亦(yi)同(tong)步(bu)見(jian)證(zheng)在(zai)市(shi)場(chang)售(shou)價(jia)續(xu)跌(die)之(zhi)情(qing)況(kuang)，將(jiang)產(chan)業(ye)鏈(lian)生(sheng)態(tai)之(zhi)競(jing)合(he)態(tai)勢(shi)與(yu)產(chan)業(ye)內(nei)之(zhi)困(kun)境(jing)勾(gou)畫(hua)出(chu)予(yu)諸(zhu)位(wei)分(fen)享(xiang)，從(cong)全(quan)球(qiu)平(ping)麵(mian)顯(xian)示(shi)器(qi)產(chan)業(ye)鏈(lian)競(jing)合(he)及(ji)薄(bo)利(li)下(xia)平(ping)麵(mian)顯(xian)示(shi)器(qi)生(sheng)存(cun)出(chu)路(lu)之(zhi)戰(zhan)略(lve)角(jiao)度(du)出(chu)發(fa)，期(qi)許(xu)經(jing)由(you)趨(qu)勢(shi)路(lu)徑(jing)與(yu)探(tan)討(tao)，期(qi)許(xu)共(gong)同(tong)走(zou)出(chu)產(chan)業(ye)困(kun)境(jing)，故分述兩部分說明：
　　
全球FPD供應鏈變化
　　
寸別變化影響

，反應出日本麵板廠戰略之起落
　　
麵板製造商為求更適應環境變化及經濟切割之彈性，透過Multi-Model glass(MMG)之切割方式，切割出更經濟之寸別麵板。以鬆下的八代線為例，最經濟之切割為四片32寸W及三片43寸麵板，因此，預測未來此因應下，麵板將呈現微幅漲寸別之態勢，如40與42寸將成為43寸

，46與47寸將朝48寸，50與52寸將移往53寸，可預見不遠的未來消費者將會購買到加寸不加價之超值平麵顯示器。
　　
外包釋出變化，顯現各代工廠搶單競起之態勢
　　
近期內最受注目的產業變化為鬆下因日圓彙率大漲衝擊，將放棄自製麵版並移轉至其他麵板廠
，未來皆將會受惠LGD、CMI與AUO等麵板廠
，另一受到留意的是2012年Sony將開始購買LGD之麵板，可見麵板產業之版圖變動又將再次變化

，可多所留意現行麵板采取In-house的廠商如Samsung、Sony與Toshiba等廠商之變化。
　　
mingniandumianbanyudaigongchangqushirengchaodazhehengdazhitaishi
，duiyupinpaichangshangeryan
，ruojubeiquanqiucaigouliangshikeyuyuquqiangshizhidaigongchangshangyijiajikaifazhuanshujizhong，duicizhuangkuang
，zhongxiaoxingpinpaishangyuxunqiujuguimozhidaigongchangshangyinjinshangpinzhijihuijiangyuelaiyuedi，erjinkexunzhongxiaoxingdaigongchangshangyinjin，querengyougonghuobuwen、成本差異等問題
，未來若可進行策略聯盟或聯合采購之機會，應有機會透過具規模之代工廠引進具競爭力之機種。
　　
市售續跌供應鏈生態因應策略
　　
由於LCD麵板價格跌價持續近14個月
，產業鏈廠商受限於LCD麵板製造商庫存持續出清、產能利用率低等情況下，品牌廠商受製景氣仍低迷，歐豬問題
、美債疑慮
、消費者持續觀望等問題，迫使品牌廠商市售價持續滑落
，更要求OEM與ODM廠商壓縮報價成本，至使廠商毛利愈來愈薄。
　　
有鑒於此，產業鏈漸趨向生產LED背光機種
，由於國際品牌LED產品價格具滑落空間、LED產業蓬勃使LED顆粒模組售價快速跌落

、LED背光技術日新月異C/D仍具機會等因素
，驅使各家廠商倒向生產LED背光模組
，其中一個顯明的例子說明LED產業鏈仍具整並的空間，如偏光板製造商產品因成本過高易於透過降低光源來降低成本的目的下消失，因而岌岌可危。
　　
讀(du)者(zhe)更(geng)可(ke)由(you)年(nian)初(chu)友(you)達(da)整(zheng)並(bing)旗(qi)下(xia)背(bei)光(guang)模(mo)組(zu)達(da)運(yun)公(gong)司(si)及(ji)組(zu)裝(zhuang)代(dai)工(gong)景(jing)智(zhi)公(gong)司(si)，將(jiang)持(chi)續(xu)以(yi)一(yi)條(tiao)龍(long)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)運(yun)作(zuo)維(wei)持(chi)競(jing)爭(zheng)力(li)，由(you)此(ci)看(kan)來(lai)，背(bei)光(guang)模(mo)組(zu)廠(chang)無(wu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)都(dou)會(hui)被(bei)整(zheng)入(ru)LCM段共同生產。因此顯現
，產業鏈廠商會競相移轉生產LCD至LED背光以解決毛利愈趨艱困之處境，此又為另一考驗各家的合作模式與供應鏈管理的能力以適應變化快速之環境。
　　
此外，為求跳脫低階機種之混戰，品牌廠商可從三個應用方向解套，包含3D顯像技術、Smart TV與數位娛樂Game三大類新科技之應用與發展
，以尋求高獲利及周邊產品之效益。