機遇與挑戰：

• 台灣麵板產業正麵臨危急
• 友達與奇美電整合

市場數據：

• 今年前3季麵板產業虧損總額已達996億元

台tai灣wan麵mian板ban產chan業ye正zheng麵mian臨lin危wei急ji存cun亡wang之zhi秋qiu，政zheng府fu終zhong於yu出chu麵mian協xie調tiao兩liang大da麵mian板ban廠chang友you達da與yu奇qi美mei電dian整zheng合he，以yi防fang止zhi麵mian板ban產chan業ye錯cuo過guo整zheng並bing時shi機ji後hou一yi路lu走zou衰shuai，讓rang燒shao錢qian黑hei洞dong愈yu滾gun愈yu大da。

DRAM與麵板均屬於燒錢產業，為了要維持競爭優勢
，必須隨時挺進下一世代產線，而每年所投入的資本支出高達1000億元
，當市況不佳時，所投入的資本根本無法回收。

但dan在zai韓han廠chang領ling先xian跨kua入ru下xia世shi代dai之zhi下xia，台tai廠chang被bei逼bi得de不bu得de不bu玩wan產chan能neng競jing賽sai
，因yin為wei若ruo不bu切qie進jin新xin世shi代dai達da到dao增zeng加jia產chan能neng與yu降jiang低di成cheng本ben，將jiang會hui受shou到dao韓han廠chang在zai市shi場chang中zhong殺sha價jia競jing爭zheng
，搶qiang下xia市shi占zhan，如ru此ci的de惡e性xing循xun環huan，當dang景jing氣qi好hao時shi，麵mian板ban還hai能neng賣mai個ge好hao價jia錢qian，廠chang商shang就jiu能neng飽bao賺zhuan一yi票piao
，反fan之zhi就jiu是shi大da虧kui。

今(2011)年前3季麵板產業虧損總額已達996億元
，在報價仍處於穀底之際
，預料第4季營運仍將虧損，則全年將大虧千億元，為曆年之最，逼得政府不得不出手相救。

驅動IC輕資產 影響微

過去，台灣麵板廠與韓廠纏鬥了10多duo個ge年nian頭tou

，這zhe幾ji年nian更geng是shi愈yu燒shao愈yu虛xu，燒shao到dao目mu前qian資zi金jin缺que口kou壓ya力li愈yu來lai愈yu大da，近jin期qi在zai資zi金jin壓ya力li下xia，開kai始shi與yu上shang遊you供gong應ying商shang重zhong談tan付fu款kuan條tiao件jian
，付fu款kuan天tian期qi硬ying是shi從cong120天延長至150天

，預料體質較差
、資金周轉不靈的麵板材料供應商將麵臨倒閉危機。

大環境不佳，重創麵板產業
，相較於相關零組件深受衝擊，驅動IC廠算是衝擊最小的，主要因為IC設計廠無須投入過多資本支出，輕資產特性使得廠商能順利度過寒冬。

對於兩大麵板廠若合並，對驅動IC廠所造成的影響，業者多表示樂觀其成。國內最大驅動IC公司聯詠(3034)biaoshi，youyuyoudayuqimeidianjunweiqizhongyaokehu
，suoyizhengbinghoudingdanbuhuiyincierliushi。fanzhi，ruotaiwanmianbanchanyenengyinweizhengheerzhuangda

，zehuitongbulataiqudongIC廠表現。

聯(lian)詠(yong)忍(ren)不(bu)住(zhu)為(wei)台(tai)廠(chang)叫(jiao)屈(qu)，認(ren)為(wei)台(tai)係(xi)廠(chang)商(shang)在(zai)質(zhi)量(liang)上(shang)不(bu)輸(shu)韓(han)廠(chang)
，但(dan)在(zai)韓(han)廠(chang)有(you)政(zheng)府(fu)幫(bang)忙(mang)撐(cheng)腰(yao)之(zhi)下(xia)
，台(tai)廠(chang)反(fan)而(er)勢(shi)單(dan)力(li)薄(bo)，就(jiu)連(lian)中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)廠(chang)商(shang)背(bei)後(hou)也(ye)有(you)政(zheng)府(fu)支(zhi)持(chi)，相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)台(tai)廠(chang)走(zou)得(de)非(fei)常(chang)艱(jian)辛(xin)，合(he)並(bing)之(zhi)後(hou)，必(bi)須(xu)要(yao)能(neng)確(que)實(shi)改(gai)善(shan)麵(mian)板(ban)體(ti)質(zhi)
，提(ti)升(sheng)國(guo)際(ji)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，維(wei)持(chi)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)動(dong)能(neng)，台(tai)灣(wan)的(de)麵(mian)板(ban)產(chan)業(ye)才(cai)有(you)機(ji)會(hui)！

其實
，友達與奇美電的整合並非僅局限於兩家公司的整並，背後還須牽涉到上遊零組件等材料廠的整合，這也加重了麵板整合的難度。

由(you)於(yu)麵(mian)板(ban)廠(chang)在(zai)經(jing)曆(li)過(guo)大(da)風(feng)大(da)浪(lang)後(hou)
，各(ge)廠(chang)商(shang)均(jun)進(jin)行(xing)上(shang)下(xia)遊(you)垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)

，一(yi)來(lai)鞏(gong)固(gu)料(liao)源(yuan)，免(mian)得(de)行(xing)情(qing)好(hao)時(shi)因(yin)缺(que)料(liao)而(er)錯(cuo)過(guo)大(da)賺(zhuan)的(de)好(hao)時(shi)機(ji)，二(er)來(lai)則(ze)是(shi)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，達(da)成(cheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)綜(zong)效(xiao)，也(ye)因(yin)此(ci)造(zao)成(cheng)兩(liang)大(da)麵(mian)板(ban)上(shang)遊(you)廠(chang)商(shang)選(xuan)邊(bian)站(zhan)，成(cheng)為(wei)各(ge)自(zi)的(de)結(jie)盟(meng)夥(huo)伴(ban)，並(bing)透(tou)過(guo)持(chi)有(you)股(gu)權(quan)來(lai)強(qiang)化(hua)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，卻(que)也(ye)形(xing)成(cheng)兩(liang)大(da)陣(zhen)營(ying)之(zhi)間(jian)的(de)壁(bi)壘(lei)。