機遇與挑戰：

• 日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售
• 黑電已經進入微利時代
  ，全球狀況也是如此

市場數據：

• 國美5年規劃期內，實現810萬台彩電的銷售規模
• 三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%
• 索尼發布了2010年財報
  ，最終淨利潤為虧損2596億日元

近日，有外電報道
，日立宣布重返中國市場。據南都記者了解，日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售。 對此
，日立中國向南都記者回應稱，外媒報道中“重新進入中國的平板電視市場”這一說法並不正確。日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(OEM商業模式)自主銷售模式
，啟動了限區域
，限渠道的新模式銷售。

不僅僅是日立，三洋、dongzhidengcaidianqiyejinliangnianzaicaidianpinpinshilihou
，junjinxinglebutongtansuo
，qizhong
，daigongmoshishiyigezhongyaoxuanze。youyeneirenshibiaoshi，jinjinianguoneichulehaier

、geliyijimeidedengqiyebaochilejiaohaodelirunlvwai，heidianyijingjinruweilishidai，quanqiuzhuangkuangyeshiruci，youci
，yuanweizhizaodahuderixipinpaiyezaijianjianyinrudaigongmoshi。chuantongdianzixingyezhengzaijinglizhuanxingqi，daigongyeyeyoucideyizhuangda。

日立OEM模式中國再出發
據日立方麵介紹，日立電視在中國的現地法人日立數字映像(中國)有限公司(以下簡稱“日立數字”)在2009年至2010年按照日立全球電視機戰略方針對舊事業(自主開發設計生產銷售模式)進行了結構性調整。同樣根據日立全球電視機戰略，日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(O EM商業模式)自主銷售模式
，啟動了限區域，限渠道的新模式銷售。

對於“限區域，限渠道”，日立方麵表示

，尚不能公布具體信息
，“原有型號產品或許在大賣場有所銷售，但是今年新推出的產品將不會走大賣場渠道。”據介紹
，2011年日立電視機的產品全部為LED節能產品。今年五一銷售了5款產品
，之後將按照市場需求逐步擴充產品線。
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日係彩電探索：代工、合資……
bujinshirili，shishishang，jinliangnianduogerixicaidianpinpaimianlinshichangtiaozhan，budebutansuogengduodekenengzhongzhuhuihuang。zhezhongtansuobaokuoyuzhongguocaidianqiyehezuo，yuguomeidamaichanghezuo

，yijiyichengqushideO EM代工。

今年4月
，三洋彩電就和國美電器宣布簽訂5年深度合作協議：國美為三洋全國渠道獨家經銷商；5年規劃期內
，實現810萬台彩電的銷售規模；國美專注三洋產品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費用5000萬元。而三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%，這一比例遠高於目前業內的研發占比。

至於東芝，選擇的則是與T CL結盟。去年7月
，東芝公司宣布與T CL集團達成協議，成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模，T C L生產基地則以O D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國業務中心渠道發展中心的團隊負責。

如今，日立與三洋的新商業模式剛剛啟動，效果如何還未可知。不過東芝的銷售還沒有明顯改觀
，根據中怡康對100個城市1668家門店的零售監測數據，第18周液晶電視零售份額前10位中，並沒有東芝的身影。

奧維谘詢分析師梁筠筠在回顧五一彩電市場時表示
，總體看日本品牌在五一這個重要的新產品推廣節點上
，鮮有大的亮點；日本品牌現在更多依靠價格取勝；比bi如ru三san洋yang等deng品pin牌pai在zai這zhe個ge五wu一yi期qi間jian的de價jia格ge降jiang幅fu，令ling人ren大da呼hu意yi外wai。當dang然ran凶xiong狠hen的de價jia格ge戰zhan本ben身shen無wu可ke厚hou非fei，但dan是shi在zai某mou種zhong意yi義yi上shang，日ri係xi彩cai電dian品pin牌pai整zheng體ti核he心xin競jing爭zheng力li正zheng在zai無wu可ke奈nai何he地di下xia降jiang。

產業轉型期代工成利潤幫手
在諸多探索中，代工模式引人關注。不僅日立、東芝，在今年飛利浦將彩電業務賣給冠捷前，也長期依靠代工。飛利浦是率先轉型的企業之一，如今已經形成了醫療、zhaomingyijiyouzhishenghuosandayewubankuai，qizhongyouzhishenghuobaoliulegerenhuliyijixiaojiadiandenglirunlvgenggaodepinlei
，jinqihaiyouxiaoxicheng，feilipuyouyikuozhangxiaojiadian
，shougoubenteng。

另一家彩電巨頭索尼也引入了OEM模式。日前，索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元。目前，轉型中的索尼遭遇多重挑戰，除了地震因素
，還包括全球經濟形勢、彙率、對製造能力的大規模投資改造、軟硬件業務融合和互聯網開發等等。

家電專家劉步塵表示
，日立、東dong芝zhi等deng企qi業ye在zai國guo內nei市shi場chang表biao現xian欠qian佳jia

，生sheng產chan成cheng本ben較jiao高gao，在zai國guo內nei企qi業ye代dai工gong能neng力li強qiang的de情qing況kuang下xia采cai用yong代dai工gong模mo式shi成cheng為wei自zi然ran選xuan擇ze。飛fei利li浦pu和he索suo尼ni則ze是shi在zai謀mou求qiu轉zhuan型xing
，轉zhuan而er追zhui求qiu技ji術shu和he內nei容rong，比bi如ru索suo尼ni便bian押ya寶bao3D，發展在線業務。在其看來，傳統電子行業正在經曆轉型期，也是在這一大背景下，代工業得以壯大。

劉liu步bu塵chen同tong時shi表biao示shi，國guo內nei的de確que存cun在zai品pin牌pai使shi用yong代dai工gong後hou，質zhi量liang下xia降jiang的de情qing況kuang
，但dan代dai工gong並bing不bu一yi定ding意yi味wei著zhe質zhi量liang差cha。代dai工gong模mo式shi對dui於yu企qi業ye提ti出chu了le更geng高gao的de管guan理li要yao求qiu，“國內企業經驗一般在製造環節，而像蘋果等企業，質量管控要輻射到整個供應鏈，這是國內企業欠缺的。”