2012年日本島國電子發展形勢深度解析

　　資深產業觀察家曾高飛分析認為，“ruguozhishicongzhongguozhongduanxiaofeishichangdejiaodulaikan，ribenqiyedejiadianchanpinyijingbeizhongguoqiyesuochaoyue，budebuzhuangongshangyongshichanghechanyelianshangyou。dancongquanqiushichanglaikan
，tamenjianlidechengshushichangyingxiaotixi、品牌影響力、產業行業布局以及自身的規模和經濟實力，在未來10年甚至更長時間
，都是中國企業在全球化市場趕超的對象。包括韓國的三星和LG”。
　　
　　在中國3D電視市場上
，索尼、鬆下和夏普在產品零售量上均無法與中國企業較量。不過，在決定全球3D電視市場爆發的上遊內容環節上，鬆下和索尼牢牢把握著3D視頻攝錄
、製造、轉播等設備和技術

，這意味著索尼和鬆下最終在全球3D市場爆發後將迎來“失之東隅，收之桑榆”新時代。
　　
　　同tong樣yang，在zai中zhong國guo企qi業ye已yi占zhan據ju全quan球qiu八ba成cheng以yi上shang的de空kong調tiao產chan量liang供gong給gei同tong時shi，日ri本ben大da金jin都dou開kai始shi將jiang加jia工gong組zu裝zhuang轉zhuan移yi給gei格ge力li電dian器qi來lai完wan成cheng
，東dong芝zhi開kai利li也ye將jiang空kong調tiao生sheng產chan交jiao給gei美mei的de。一yi個ge被bei經jing常chang忽hu視shi的de細xi節jie是shi：目前占市場六成以上的變頻空調所采用的壓縮機最核心技術均掌握在日本企業手中，隻有上海日立、廣東美芝通過與日方合資掌握部分技術。“國內空調企業拚命推廣變頻空調

，其實就是在給日本企業打工”，一位空調企業人士坦言，我國空調業發展近30年後
，在芯片、壓縮機
、控製算法等一些關鍵技術上仍需要從日本企業手中購買，並且在短期內無法改變。
　　
　　在日本企業稱霸全球消費電子產業的上世紀60年代到80年代期間，就已經提前開始從家庭等終端消費品的較量
，先後向“以產品為基礎向核心部件等上遊產業鏈”，“以家庭為基礎向商用、工業等多個需求市場”
，“以提供單一產品向改善家庭生活環境、提高城市生活環境”等多個領域的戰略轉型和產業布局，這些在經曆了50多年的發展積累後，已經成為後來者在關鍵部件

、關鍵技術和主要市場難以逾越的“屏障”。
　　
　　相對於日本企業的虧損，同樣為消費電子企業的韓國三星電子和美國蘋果公司

，靠智能終端

、互聯網內容運營等全新商業模式快速崛起

，目前市值分別為1600多億美元和5300多億美元，在全球市場賺得是“盆滿缽滿”。同樣，近年來穀歌、臉譜(Facebook)等deng美mei國guo互hu聯lian網wang巨ju頭tou開kai始shi從cong軟ruan件jian商shang的de角jiao度du介jie入ru曾zeng經jing是shi硬ying件jian主zhu導dao的de全quan球qiu消xiao費fei電dian子zi產chan業ye，以yi全quan新xin的de商shang業ye模mo式shi和he運yun營ying理li念nian，加jia速su對dui日ri本ben企qi業ye的de衝chong擊ji。
　　
　　索尼通過在民用及專業視聽產品、遊戲產品


、通信產品
、核心部件和信息技術等領域的係統布局，完成了在全球音樂、影視、電腦娛樂以及在線業務方麵的係統整合和資源重組。今年初，索尼將其全球業務分為“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”，借助旗下的影視、音樂等內容資源，完成對旗下電視、電腦
、手機、平板電腦、遊戲機等在內的全產品線的多屏合一。這被外界認為是“拿蘋果的模式擊敗蘋果”。

　　截至2011財年，這3家日本電子企業的虧損總額累計高達1.6萬億日元(約合200億美元)。其中，夏普更是創下公司發展百年來最大虧損紀錄：銷售收入305億美元，同比下降18.7%;淨利潤虧損為46.6億美元，走到了企業戰略轉型的“千鈞一發”關口。
　　
　　日元升值、日本地震、歐美債務危機、主營消費電子市場需求下滑等，成為過去一年拖累日本電子企業業績虧損的主要因素。

　　清華大學經管學院市場營銷係教授胡左浩指出
，“日本電子企業的虧損背後，是整個日本企業的組織變革相對緩慢、企業一直處在高成本運營體係下
，企業的產品成本居高不下，在全球消費電子市場步入成熟期
、產品技術換代緩慢、產品利潤減少，長期來看虧損不可避免”。
　　
　　不過，在一位長期關注日本企業發展的某國內電子企業人士看來

，“虧損不是日本電子企業的全部，你所接觸的日本企業，絕對不是你所了解的日本企業
，現在談全球消費電子產業日本衰落
、中國崛起，尚為時過早，他們的競爭力還在經曆轉型的調整和過渡
，並沒有完全釋放出來”。
　　
　　shishishang，ribenqiyezaojiuyuliaodaodangqianzaiquanqiuxiaofeidianzizhongduanchanpinshichangdejingzhengxianzhuang，youyibufenshichangshishoudaolaizimeiguohehanguoqiyedezhijiechongjibeipofangqi，haiyouyibufenshichangzeshuyushoudaozhongguoqiyetiaozhanzhudongfangqidedilirunshichang。muqian，womensuokandaodeshiribenqiyezaizhongguojiadianyedeshichangfenebuduanxiahua，tebieshikongtiao、冰箱、彩電等大家電產品上，但是在全球市場上日本企業仍將中國同行甩在身後。
　　
　　索尼、鬆下均擁有60多年的發展曆程，夏普今年迎來公司創立百年時光，它們均已經在全球市場上建立了健全的營銷網絡、產業布局和品牌影響力。　
　　事實上，在日本企業虧損的背後還隱藏著不為人所熟知的戰略轉型路徑
，戰略轉型也許會重蹈百年柯達破產重組覆轍、也許會“浴火重生”讓百年企業煥然一新，但我們看到了成就百年企業的獨特商業智慧和發展路徑
，盡管不可複製卻極具參考價值。