先是亞馬遜在AWS Re:Invent大會上高調表示其雲計算業務價值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會上以2018年雲計算業務營收達到200億美元誓師。與此同時，阿裏雲加緊數據中心的全球化布局，騰訊
、百度、網易
、金山等一眾互聯網巨頭們在雲計算領域動作頻頻。

 

不同於創業者在直播
、VR等領域熱鬧，雖然國內外雲計算領域出現了UCloud、Salesforce等知名創業公司

，可回顧整個2016年
，雲計算市場更像是一場巨頭之間的戰場。在此，筆者從雲計算的現有格局
、全球化策略、未來趨勢等維度進行盤點。      

 

 

 

有趣的是，在近一年的布局中，相比於運營商和IT巨頭們對基礎設施服務的青睞，蜂擁而上的互聯網巨頭們已然表現出了三種不同的選擇。

 

一類是以阿裏雲為代表主要提供IaaS服務的廠商。

 

得益於阿裏一貫的平台式思維，2016年阿裏在雲計算領域終於選擇平台化作為商業模式。簡單來說，阿裏雲主要提供網絡、計算、存儲等服務
，並以此來吸引PaaS和SaaS類的合作夥伴
，同時自身又扮演者“應用超市”的角色，將自家及合作夥伴的PaaS或SaaS服務在其所建立的雲計算平台上按需售賣給需要的客戶。

 

另一類是以網易
、京東為代表提供場景化雲服務的廠商。

 

對於此類商業模式，各家有著不同的說法
，或是解決方案或是垂直化服務
，而“場景化”似乎是在2016年比較流行的說法。舉個例子來說
，京東雲選擇了電商雲
、物流雲、智能雲、金融雲等作為主要服務
，不難發現針對特定場景的定位。無獨有偶，網易雲已經上線的網易蜂巢
、雲信、七魚、易盾等有著同樣的打算。

 

第三類可以看作是前兩類的合二為一，畢竟“通吃”早已是互聯網巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是騰訊和百度。

 

一方麵試圖追趕阿裏而在數據中心節點上動作頻繁，有了這個基礎，網絡、存儲、計算等自然而然的成了核心服務。另一方麵
，在國內雲計算“一超多強”的布局下，騰訊和百度也看到了場景化雲服務的商機，尤其是今年下半年發力的百度雲，針對娛樂、金融、營銷等行業推出了一係列的解決方案。

 

值得一提的是
，不管是平台化還是場景化，多半是互聯網廠商在早期進入市場的不同選擇，尤其是在阿裏雲一家獨大的情況下，百度

、京東、網易

、金山等避免與之直接競爭的意圖已經十分明顯。

 

可以肯定的是，阿裏雲等平台式玩家對PaaS和SaaS類合作夥伴的扶持必然會損害到其他互聯網巨頭的利益。

 

除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，這(zhe)些(xie)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)進(jin)軍(jun)雲(yun)計(ji)算(suan)領(ling)域(yu)的(de)時(shi)候(hou)
，或(huo)是(shi)出(chu)於(yu)安(an)全(quan)的(de)考(kao)慮(lv)，大(da)多(duo)選(xuan)擇(ze)了(le)自(zi)建(jian)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)平(ping)台(tai)
，而(er)隨(sui)著(zhe)雲(yun)計(ji)算(suan)的(de)逐(zhu)漸(jian)成(cheng)熟(shu)也(ye)相(xiang)繼(ji)切(qie)入(ru)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)雲(yun)服(fu)務(wu)。

 

比如京東雲官網上把彈性計算、網絡、數據庫等作為主要產品
，網易雲也借網易蜂巢這一容器雲產品
，不斷豐富數據庫、CDN、對象存儲等曲線進軍基礎設施雲服務。

 

這也就印證了一個說法：“未來公有雲市場存活下來的不會是幾十家，而是幾家。”似乎為現有的市場格局作出了一個預判，接下來的5年內，雲計算市場的競爭將逐漸升溫。

 

其qi實shi站zhan在zai客ke戶hu的de角jiao度du不bu難nan理li解jie可ke能neng的de結jie局ju，在zai雲yun服fu務wu普pu及ji的de情qing況kuang下xia

，跨kua平ping台tai無wu疑yi會hui增zeng加jia服fu務wu的de成cheng本ben和he穩wen定ding性xing。不bu管guan是shi場chang景jing化hua還hai是shi平ping台tai化hua
，野ye心xin驅qu動dong下xia的de雲yun計ji算suan競jing爭zheng終zhong將jiang殊shu途tu同tong歸gui
，2016年互聯網巨頭們做出的不同選擇隻是剛剛開始。

 

 

除了國內雲計算平台的動作，亞馬遜

、微軟
、甲骨文等終於今年正式登陸中國市場。雲計算的“走出去”和“走進來”業已成為2016年國內雲服務市場的兩大標簽。

 

或許用全球化策略來形容這種趨勢還為時尚早，國內僅有阿裏雲、騰訊雲等少數幾家在大張旗鼓的布局全球化的數據中心，正式進入中國市場的也隻有亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部的雲計算廠商。即便如此

，在中美雲計算在2016年的競爭與合作中已經可以看到兩大趨勢。

 

 

先從走進來說起。亞馬遜AWS入華三年後終於取得“合法身份”，注定是國內雲計算發展史上的標誌性事件
，也為雲計算貼上了本土化的標簽。

 

同樣，微軟Azure在2010年就瞄向了中國市場，但直到2012年末，微軟同上海市政府
、世(shi)紀(ji)互(hu)聯(lian)簽(qian)署(shu)合(he)作(zuo)運(yun)營(ying)協(xie)議(yi)後(hou)才(cai)正(zheng)式(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)落(luo)地(di)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)
，國(guo)外(wai)雲(yun)服(fu)務(wu)商(shang)想(xiang)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，必(bi)須(xu)要(yao)找(zhao)到(dao)有(you)牌(pai)照(zhao)與(yu)能(neng)力(li)的(de)當(dang)地(di)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)。

 

同tong樣yang，在zai中zhong國guo雲yun計ji算suan廠chang商shang進jin入ru海hai外wai市shi場chang時shi也ye麵mian臨lin著zhe同tong樣yang的de問wen題ti。比bi如ru說shuo阿e裏li雲yun在zai不bu久jiu前qian相xiang繼ji起qi用yong了le位wei於yu澳ao大da利li亞ya和he中zhong東dong的de數shu據ju中zhong心xin節jie點dian，依yi然ran要yao遵zun守shou當dang地di的de法fa律lv法fa規gui，並bing和he本ben土tu的de運yun營ying商shang進jin行xing合he作zuo。

 

這也就指出了另一個問題，在全球化的趨勢下

，雲計算廠商們還有麵臨本土化的競爭
，比如阿裏雲在中國的市場份額高達30%以上，同期亞馬遜和微軟的市場份額卻在5%以下，還要麵臨來自騰訊、百度、華為、網易等廠商的“威逼”。

 

一則加劇了雲計算的競爭形勢
，另一方麵也為網易、京東等雲計算領域的新勢力留下了足夠的成長空間
，至少現階段撇開了活躍在亞馬遜

、微軟等雲平台上的潛在競爭者。

 

 

亞馬遜
、微wei軟ruan等deng不bu遺yi餘yu力li的de進jin入ru中zhong國guo市shi場chang，可ke以yi看kan出chu其qi對dui中zhong國guo市shi場chang這zhe個ge大da蛋dan糕gao的de珍zhen視shi，畢bi竟jing無wu論lun是shi中zhong小xiao企qi業ye數shu量liang還hai是shi市shi場chang規gui模mo

，中zhong國guo市shi場chang都dou已yi經jing不bu可ke忽hu視shi。

 

從實際動作來看，微軟目前在中國市場除了Azure作為基礎設施雲服務，Office 365俘獲了國內的跨國企業

、大中型企業、中小企業、創(chuang)業(ye)者(zhe)以(yi)及(ji)個(ge)人(ren)用(yong)戶(hu)，且(qie)已(yi)成(cheng)為(wei)營(ying)收(shou)的(de)重(zhong)要(yao)來(lai)源(yuan)。這(zhe)也(ye)就(jiu)不(bu)難(nan)理(li)解(jie)甲(jia)骨(gu)文(wen)和(he)騰(teng)訊(xun)雲(yun)簽(qian)署(shu)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)
，並(bing)與(yu)阿(e)裏(li)雲(yun)合(he)作(zuo)來(lai)銷(xiao)售(shou)其(qi)雲(yun)服(fu)務(wu)的(de)原(yuan)因(yin)所(suo)在(zai)。

 

對於阿裏雲
、騰(teng)訊(xun)雲(yun)等(deng)籌(chou)謀(mou)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)玩(wan)家(jia)來(lai)說(shuo)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)仍(reng)是(shi)其(qi)早(zao)期(qi)主(zhu)要(yao)的(de)目(mu)標(biao)客(ke)戶(hu)。從(cong)大(da)環(huan)境(jing)來(lai)看(kan)，過(guo)半(ban)大(da)中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)布(bu)局(ju)海(hai)外(wai)戰(zhan)略(lve)
，這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)同(tong)樣(yang)有(you)著(zhe)雲(yun)服(fu)務(wu)的(de)需(xu)求(qiu)。

 

相比之下

，在支付方式、母語溝通、業務響應
、法律法規、成本控製等方麵，中國的雲服務提供商似乎更受青睞。這是國內雲計算平台的優勢，卻也是不得已而為之。

 

對於中國雲計算廠商來說，2016年是全球化起航的“元年”

，也給出了警示，不隻要進行數據中心建設
，品牌營銷和合作夥伴是中國廠商更大的短板。

 

可以肯定
，2016年將是雲計算全球化競爭的開局之年，且這場競爭絕不僅僅存在於巨頭之間。

 

當亞馬遜和微軟在中國站穩腳跟之後
，類如Salesforce、甲骨文等PaaS或SaaS服務商同樣會進入中國市場。同樣一旦阿裏雲
、騰訊雲等在海外掠奪到一定的市場份額
，除了和當地的雲服務廠商合作，在國內平台上積累的優秀合作夥伴也將對外輸出。

 

即便是網易、京東、金jin山shan等deng當dang前qian將jiang精jing力li聚ju焦jiao於yu國guo內nei的de雲yun廠chang商shang也ye應ying該gai居ju安an思si危wei，不bu僅jin要yao在zai技ji術shu和he服fu務wu上shang形xing成cheng無wu可ke取qu代dai的de競jing爭zheng門men檻kan
，還hai應ying該gai在zai雲yun計ji算suan競jing爭zheng白bai熱re化hua之zhi前qian的de時shi間jian窗chuang口kou內nei擴kuo展zhan業ye務wu範fan圍wei
，並bing積ji累lei足zu夠gou的de忠zhong實shi用yong戶hu。

 

 

2016年注定是中國雲計算發展的一個分水嶺。在此之前，國內大多數企業對雲的認知仍處於霧裏看花的階段
，諸如公有雲和私有雲之爭
、個人雲服務的一哄而上又一哄而散
、掛著雲計算的招牌做IDC生意，如此種種。在此之後，國內雲計算市場仍有很多不確定因素。

 

 

關於雲計算的標準，幾乎在雲計算出現的同時就在不斷爭論
，不止於技術標準，還有服務標準。遺憾的是，不管是OpenStack
、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker
，來自中國的雲廠商所扮演的都是開源技術的使用者。

 

即便如此，2016年出現的一個典型現象就是可能形成的“新標準”成為雲計算領域初入著的重要武器。

 

以Docker為例
，雖然2013年開始在開源社區就已經大火，2016年在國內的發展正式走向高潮。類如網易蜂巢等將容器雲作為新一代雲計算基礎設施
，此前對容器並不關注的阿裏雲也開始向Docker傾斜，Docker技術母公司在今年雲棲大會上的亮相也宣布了二者的相關合作。

 

而隨著雲計算技術的日益成熟和新技術的不斷出現，未來顛覆雲計算格局的除了資本和規模
，還有可能是新的技術和新的標準。

 

 

《冬吳相對論》的吳伯凡對中外雲計算有過這樣一段描述：“國內企業還是在原有產業和技術框架下理解雲計算，沒有意識到雲計算是一種整體生態和全物種的突變式進化。”

 

誠然
，在國內雲計算陣營中
，運營商們已經逐漸習慣了“管道”的身份，華為
、浪潮、聯想等在雲計算方麵的聲音越來越大
，可外界最多的印象仍是出售服務器等硬件產品的IT廠商
，那些看起來最不安分的互聯網巨頭們會是“破壞者”嗎？

 

不幸的是，大多數互聯網公在雲計算的布局上仍停留在產品和業務線的開拓上。

 

最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度雲，先是改名，隨後上線天算
、天象、天工
、天智四大平台式解決方案，並分別和大數據、多媒體、物聯網
、人工智能掛鉤，可究其根本在雲計算方麵仍然是將IaaS和SaaS服務的疊加，亮點的技術仍是在其他領域的成功。

 

也就是說這種看似野心勃勃的布局，核心仍是產品和業務

，且已經成為國內雲計算市場的普遍現象。當然，我們也看到了阿裏雲對其“飛天”係統的美譽，或許在規模達到一定程度之後，國內互聯網巨頭對雲計算的理念才能真正轉移到技術和架構的創新上。

 

 

從Gartner公布的數據來看，2016 年全球公有雲服務市場規模可望達到 2
，086 億美元
，較 2015 年的 1
，780 億美元成長 17.2%
，其中IaaS和SaaS分別增長42.8%和21.7%，距離雲計算的大範圍應用隻差臨門一腳。

 

類如吳伯凡先生的焦慮
，更多的是在宏觀環境上得出的答案
，而聚焦到客戶甚至開發者的層麵
，雲計算的價值到底在哪裏？從 2016年國內加大雲計算廠商的動作似乎可以窺之一二。

 

不管是阿裏、騰訊
、華為還是網易，無一例外的選擇了“扶持計劃”，特別是有互聯網背景的雲計算廠商

，客戶主要集中在互聯網創業者、中小企業乃至個人開發者

，雲計算降低了創業的門檻和支出成本，而各種各樣的“扶持計劃”看起來也很有誘惑性。

 

以網易雲的“知識體係輸出”為例，以線上線下培訓的形式，為客戶提供研發、運營
、產品乃至職業規劃等方麵的培訓課程，這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合雲計算的價值所在。

 

無論雲計算廠商有著什麼樣的地位，本質上仍是為了解放生產力，最終解放開發者。可以預見，2017年之後將有更多的雲計算廠商聚焦在扶持和培訓體係上。

 

寫到最後，2016年對中國雲計算來說終究是不平凡的一年，互聯網巨頭們在策略選擇上開始“分道揚鑣”

，zhongmeiyunjisuanchangshangzhengmianduikangdexiaoyanweiyuelaiyuenong，eryunjisuanpingtaibenshenyemianlinzhezheyanghuonayangdewenti。xiwangzaizheciduoweidejingzhenggejuzhong，yougengduodehulianwangjutouchengweiyunjisuanlingyuzuizhongdexingcunzhe。

 

本文來源於鈦媒體。