機遇與挑戰：

• 我國製造了全球75%的手機
• 我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇

市場數據：

• 2001年蘋果的市值不過才80億美元
• 2005年市值達到了310億美元

隨著智能手機普及的加快

，我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇。據統計結果顯示，我國製造了全球75%的de手shou機ji，並bing且qie擁yong有you世shi界jie最zui大da的de手shou機ji市shi場chang。雖sui然ran國guo內nei智zhi能neng手shou機ji取qu得de了le巨ju大da的de發fa展zhan，但dan遺yi憾han的de是shi各ge個ge廠chang商shang生sheng產chan出chu來lai的de產chan品pin同tong質zhi化hua的de現xian象xiang越yue演yan越yue烈lie
，價jia格ge戰zhan在zai所suo難nan免mian。要yao克ke服fu這zhe一yi現xian象xiang，唯wei有you廠chang商shang與yu不bu同tong運yun營ying商shang之zhi間jian開kai展zhan合he作zuo
，推tui出chu定ding製zhi性xing手shou機ji
，並bing且qie要yao多duo方fang展zhan開kai合he作zuo，打da通tong自zi己ji的de“硬”
、“軟”二脈。從諾基亞的逐漸衰敗，到蘋果的風靡全球，到HTC的異軍突起，再到小米手機的橫空問世
，我們可以發現一個規律，未來智能手機之間的競爭，是赤裸裸的產業鏈之間的競爭。

zairiyifengongjinmishehuizhong
，xianzaideqiyeyijingbunengdandadudou。shoujixinpianjishuhuochanpinsuiranyezengdadaoguoneiwaixianjinshuiping，danmuqianzaiguoneimeiyoufazhanqilai，jiushiyinweinanyichanpinhua、chanyehuahuozhemeiyouqitaxiangguandepeitaoliandong。woguoxinpianyeyuguowaidexiangbi，qizuidadechabiejiushichanyeliandechaju。xianzaibentuxinpianchangshangjiyaomianduikuaguoqiyededaya
，haiyaomianduiguoneiqitaduishoudejiagezhan
，lirunkongjianjibenweiling
，zhezhongqingkuangxia，qiyelianweichishengjidouhennan，gengtanbushangjinxingchuangxinle。bentuxinpianchangshangyaozhenghepingtai，yudaigongchang、係統廠商、gongyingshangdengjinxingziyuanzhenghe
，jinxingchanyeliandechuizhizhenghe，zheyangbudannenggoujiangdishichangfengxian，gengnengyukuaguojituanxingchengkangheng。muqianwoguozhinengshoujishengchanshanghaishizhongxiaoqiyejuduo，zhijiedaozhidejieguojiushishilijiaoruo
，hezuoyishibugao，changqihezuoyouyumeiyouyouxiaodejizhicongerchuxianleqiutukunjing。suoyishuo，yaojianlixiangyingdechanyelianmengjiaqiangqiyejianbicihezuodeyueshu。birushuo，beijingbeidoulianmengkejifazhanyouxiangongsidechengli，jiushishijijiagongsichuzigongtongzujiande，tadechuangjiankeyixiaochuguoqugezhongchanyelianmengmeiyouhefaguizedebiduan。zhiyoupingdenghulicainengweichichanyeliandehexiefazhan，baituojiagezhandekunrao。

上麵談了硬的一麵，下麵我們再看看軟。2001年蘋果的市值不過才80億美元
，當年引入iPod
、iTunes之後，蘋果才迎來了業績上的大躍進，2005年市值達到了310億美元。“iPod+iTunes”模式的創新，解決了蘋果數字媒體平台的獨立盈利問題，對蘋果意義非凡。此後
，iPhone繼續借鑒這種“硬軟兼施”的策略，推出了徹底改寫智能手機產業的AppStore，完全實現了“軟件+硬件+服務+產業生態”dehualituibian。xianzaidezhinengshoujibujinjinshizaiyingjianshangdejingzheng，gengduodeshineirongweiwang
，yingdefangmianzuodezaijingzhi，likairuandepeihe
，yezhudingshibai。huaerjieribaozengbaodao
，jinguanribenshoujipingmufenbianlvgaobingqiedaiyouzhao相機，但是日本國人卻覺得用起來由於沒有體驗，而不是那麼中意，他們更喜歡有著無數應用的iPhone。早稻田大學戰略設計研究院某教授也曾表示，在日本沒人追求綜合了功能和設計的整體獨創性和唯一性，iPhone滿man足zu了le人ren們men的de需xu求qiu
，並bing讓rang他ta們men驚jing喜xi不bu已yi。所suo以yi說shuo，光guang在zai硬ying件jian上shang下xia足zu功gong夫fu是shi遠yuan遠yuan不bu夠gou的de，硬ying件jian的de價jia格ge以yi及ji性xing能neng優you勢shi，在zai這zhe個ge信xin息xi飛fei速su發fa展zhan的de時shi代dai已yi經jing成cheng為wei了le過guo去qu時shi，諾nuo基ji亞ya的de失shi敗bai就jiu是shi敗bai在zai了le重zhong硬ying忽hu軟ruan的de上shang麵mian。國guo內nei的de智zhi能neng手shou機ji廠chang商shang要yao想xiang取qu得de良liang好hao的de發fa展zhan，必bi須xu充chong實shi自zi己ji的de內nei容rong
，與yu音yin樂le
、軟件等產業的企業展開緊密合作，拓寬自己的產業鏈

，打造自己個性化的產品
，才能在目前殘酷的競爭中脫穎而出。

在(zai)分(fen)工(gong)日(ri)益(yi)細(xi)化(hua)和(he)協(xie)作(zuo)更(geng)加(jia)緊(jin)密(mi)的(de)今(jin)天(tian)，什(shen)麼(me)都(dou)要(yao)自(zi)己(ji)一(yi)家(jia)獨(du)攬(lan)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)複(fu)存(cun)在(zai)，智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)要(yao)從(cong)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)的(de)角(jiao)度(du)思(si)考(kao)自(zi)己(ji)的(de)定(ding)位(wei)，如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)沒(mei)有(you)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)優(you)勢(shi)，如(ru)何(he)與(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)其(qi)他(ta)的(de)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)呢(ne)。也(ye)許(xu)技(ji)術(shu)上(shang)稍(shao)遜(xun)於(yu)人(ren)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)最(zui)大(da)的(de)優(you)勢(shi)就(jiu)是(shi)熟(shu)悉(xi)國(guo)內(nei)的(de)市(shi)場(chang)，熟(shu)悉(xi)國(guo)人(ren)的(de)習(xi)慣(guan)。E人E本成功的將產品定位在那些玩不轉IT產品的中年人，在二三線城市取得了和iPad一樣的競爭力
，隻要定位明確，開放共贏，一定能夠取得巨大的成功。